2020年1月8日，由长风合睿空间、36氪联合主办，中关村东升国际科学园国际创新教育中心协办的E-Club创变者俱乐部公开日活动在东升国际科学园成功举办。

本次活动旨在更好的服务置身新时代的企业家/创业者，主办方重磅打造产业互联网创新俱乐部，并通过媒体传播、创新讲堂、产业对接、1V1加速辅导、投融资等一站式创业服务，为初创型企业提供研发支持、技术指导及产业链对接，助力创业者实现创业梦。

活动邀请到了模式导师：36氪企业合作负责人金海涛先生、资本导师：龙翌资本创始合伙人周宏光先生。两位导师就产业互联网新商业模式、创新投资趋势、融资模式创新与项目实操等时下热点展开精彩分享和答疑互动。

模式导师：金海涛  金海涛先生曾任以太创服融资总监，创业黑马投融资总监，现任36Kr企业家俱乐部负责人，风雷学院院长，互联网+产业+资本跨界商业模式专家，曾协助完成每日优鲜，美呗网等知名互联网项目的融资和A股上市公司碧水源，纳思达的产业创新方案咨询并联合设立创新公司。作为创业互联网创新增长系统方法论第一人，金海涛先生拥有“互联网+产业+资本”多维度下，创新增长、模式击穿、跨界整合等实操经验。

金海涛先生表示，自2013年开始，互联网时代的商业模式已经历了三个时代，分别是：用户互联网、消费互联网、产业互联网，其中用户互联网已从PC端过度到移动端，消费互联网从增量市场过度到存量市场，产业互联网从ToC过渡到ToB，且产业互联网的运营结合了线上+线下的模式。这数次变化都会对互联网的整体商业模式有着至关重要的影响。如何能在这种大环境中找到最适合初创企业的商业模式？金海涛先生表示最直接的方式就是找到细分赛道里的对标企业，何为对标企业？创业者可以设想自己要做赛道中的淘宝、微信、还是新浪微博，通过对标，了解最适合自己的领域的“风口”，从而优化自己的商业模式。

金海涛先生还就“创业成本”、“高频制胜”等初创企业关心的热点话题展开了分享，最后他判断2020年的创业机会仍集中在产业互联网和企业服务领域，也就是互联网公司做ToB社群，传统产业互联网化。金海涛先生对互联网+、产业互联网模式的深度洞察和可落地的方法论，对参加活动的创业者和投资人来说都非常有实用意义。

资本导师：周宏光  龙翌资本合伙人、天使投资人。种子轮合投和数字化协同专家， 中国青年天使会监事长，周宏光先生完成过上百家种子轮项目合投，包括酷玩实验室，互动吧等知名项目，多年连续成功创业经历，曾创办清华总裁班，有上百家公司的深度投后经验。作为种子轮投资领域专家，他在现场分享了如何做种子轮首轮股东构建。

周宏光先生以其实操的企业案例深度分析了创始人在融资过程中最常见、最普遍的问题。他表示大部分创始人基本都已具备了本行业领域的纵向深入能力，但很多创始人都缺乏横向的资金、资源协同能力，如要解决这类问题，主要是需配置不同类型的股东来完成战略和资源的协同。也就是将股东结构从一元股权结构变更为多元股权结构。在最初构建股东架构时就需要能在多边业务上帮助到项目的股东成员。包含财务型股东，资源型股东，合伙型股东，顾问型股东和技术型股东等。这些股东按五行来划分为不同属性，多元合作，彼此克制，从而使公司的股权结构坚固完整，可为公司带来更多效益。。

周宏光先生还就企业扩张的基本逻辑、如何做好投资评价表、如何建立优秀的顾问团队等热门话题进行了分享和解析。他以五行的视角探究股东团队的组建和运营模式，角度新颖且令人印象深刻。周宏光先生正在打造像阿里那样的可复用的强组织力标准，现在已有几百场的公司例会实战经验，他打造的一套组织协同公司例会成熟的方法论和落地实施工具令参加活动的创业者和投资人受益匪浅。